概要：文章分析了建筑工程后期施工的现状，明确提出了施工质量管理、创建施工管理系统及施工进度掌控的方法措施。关键词：建筑工程施工管理工程进度掌控质量管理　　一、建筑工程施工的现状　　建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分成两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指翻新和加装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在加装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯加装、智能化、幕墙等项目；室外工程还包括道路、各类管网系统、绿化等。

结构封顶后，后期工作互相联系又互相制约，的组织管理失当，就不会延后工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带给经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。

　　二、施工质量管理　　质量掌控的目标管理不应逃跑目标制订，目标进行和目标构建三个环节。施工质量目标的制定，不应根据企业的质量目标及掌控中没解决问题的问题，没经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，中心环节是实施目标责任和实行目标责任。

各专业、各工序都应质量掌控为中心展开全方位管理，从各个侧面充分发挥对工程质量的确保起到，从而使工程质量控制目标以求构建。　　1.一个工程项目往往施工工艺简单。

各施工工种班组多，因此在技术上作好管理工作十分最重要。{1}应当熟知施工图纸，对每一道工序都不应展开优化，同时考虑到自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，严肃、合理地作好施工的组织计划。除了合理的施工的组织计划外，还必需在明确的施工工艺上作好技术打算，尤其是高新技术拒绝的施工工艺。技术储备还包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中。

不应制订各种情况的处置打算方案，确保能如期健质地已完成。②作好材料管理工作。材料的管理工作，应当从材料供应、材料订购、材料进场、材料派发等几方面展开。

③作好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和工程进度起着关键的起到。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚决以人为本，培育施工队伍的凝聚力。

同时又必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。　　2.建筑工程施工进度掌控。

首先，编成工程进度计划不应在充份掌控工程量及工序的基础上展开。其次，确认计划工期。

建设单位在招标时会获取标底工期，施工单位不应参考该工期，同时融合自己所能提供的仅次于且适合的资源，以最后确认计划工期。再度，动态监控工程进度计划的已完成情况。不应每周总结工程进度，监控其否与计划有偏差，若有偏差不应找寻原因，实施作业计划。　　3.施工成本管理控制。

项目施工的顺利与否，利润率是一个最重要指标。收益在施工单位竞标以后是比较相同的，而成本在施工当中则是可掌控的，因此成本掌控是建设项目施工管理的关键工作。（1）施工单位不应根据市场价格编成施工定额。施工定额拒绝成本最低化，同时还不应留意降低成本的合理性。

施工定额还不应根据市场价格的变动，常常地展开调整。（2）全面成本掌控原则。

成本掌控是三全掌控。即全企业、全员和全过程的掌控。项目成本的全员掌控有一个系统的实质性内容，还包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，不应避免成本掌控人人有责，又人人不管。

（3）动态控制原则。施工项目是重复使用的，成本掌控应向项目施工的开始仍然到完结。在施工前，不应确认成本控制目标；在施工中，应付成本展开实时控制，及时校正偏差；在施工完结后，对成本掌控的情况展开总结。（4）目标管理原则。

项目施工开始前，应付项目施工成本掌控奠定目标。目标的确认不应留意其合理性，目标太高则不易导致浪费，太低又无法保证质量。

如果目标成本确认合理，项目施工的实际成本就应当与目标成本相差不多。　　4.施工安全性管理。

（1）安全性生产责任制。为全面落实安全性生产责任制，必需对各级部门在安全性生产工作中的责、权、利展开具体界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐层实施安全性生产责任，并按责任和拒绝追究责任。要创建安全性生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全性生产责任制实施情况展开考核。

（2）施工管理工作必须常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严苛现场安全性管理。通过各项制度的继续执行，确保安全生产秩序长时间运营；二是严苛责任追究责任制度。通过责任追究责任，提升各级人员责任心；三是增大安全检查力度，对残暴生产，违章作业的不道德坦率追究责任。

（3）强化重大事故应急救援体系建设。掌控和减少事故危害后果不应以预防为主，这是安全性生产管理的核心。为了防止或增加事故和灾害的损失，应当居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害再次发生的应急关头反应很快、措施准确。　　三、施工管理系统及施工进度的掌控　　施工管理系统还包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个有所不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最后目的是向业主交付给低成本高质量的工程产品。首先要严肃研究工程设计图纸和技术规范，作好施工的组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整工程进度计划。

只有采行先进设备的技术措施，才能做较低投放高产出，并建构优质产品。确认科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的最重要内容。　　2.社会系统。

施工项目是由人来操作者的，故必定产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。而这的组织领导工作能力强弱的反映关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。　　3.经济系统。

经济系统是与技术系统、社会系统互为预示而再次发生的，是一个投放和生产量的系统。施工过程中的每个环节都要展开投入产出分析。

成本核算过程与施工过程同步展开，在时间上保持一致，这样才能确保项目成本核算的准确性和一致性，才能确实作好项目成本掌控。　　4.施工阶段工程进度的掌控。

施工进度掌控方法主要是规划、掌控、协商。（1）规划是所指对施工项目实行的全部过程展开规划，确认施工项目总工程进度控制目标和分工程进度控制目标，并编成其工程进度计划。（2）掌控是所指在施工项目实行的全过程中，展开施工实际工程进度与施工计划工程进度的较为，经常出现偏差及时采取措施调整。

（3）协商是指协商与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的工程进度关系。　　四、质量掌控与管理　　1.事前质量掌控。

事前质量掌控，所指在月施工前展开的质量掌控，其掌控重点是作好施工前打算工作，且施工打算工作要跨越于施工全过程中。使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为确保施工质量充分发挥理应的骨干起到。　　2.事中质量掌控。

事中质量掌控是所指在施工过程中展开的质量掌控。事中质量掌控的目标是全面掌控施工过程，按照全然随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地萃取产品的质量数据，为决策获取可信依据。

并使用质量预控法中的因果分析图、质量对策表格积极开展质量统计分析。　　3.事后质量掌控。

所有隐密工程记录，必需经监理工程师等有关竣工验收单位签署接纳，方可的组织下道工序施工。强化成品、半成品的维护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往地下通道上铺垫木板，避免冲撞。　　五、结语　　建设工程后期施工项目管理堪称是一个简单的管理过程，其有严苛的工作范围、时间工程进度、成本支出、质量性能等方面的拒绝，必需利用团队合作的力量才能保质如期已完成工程项目，因此，后期施工项目管理的过程，也是团队合作的过程。　　参考文献：　　[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创意研究[J].消费导刊，2009　　[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.。

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