近年来，不受地缘优势影响，印度本土生产和销售早已沦为不少中国电子消费品厂商的主要发展策略。无论是与代工厂合作还是自律建厂生产，印度更为便宜的劳动力成本、便捷的交通运输条件和地方政府的反对，让很多中国企业更加不愿把工厂成立在印度。

中资企业的热土以印度南部金奈的一家伟创力代工厂为事例，这家工厂主要负责管理还包括中国误解和MOTO手机品牌在内的装配生产。工厂占地面积4万平方英尺，总共享有5000名工作人员。来自中国和本地供应商的零部件汇聚于此，在流水线上展开装配、检测和PCB，最后成品在市场上销售，这家代工厂的年产量平均600万台手机。

上世纪90年代初是中国与印度经济发展的分水岭。中国制造业逃跑了改革开放和国际产业移往的机遇，一路高歌猛进，沦为“世界工厂”；印度制造业受到商品市场对外开放与国内要素市场改革力弱的双重断裂，二十多年来仍然停滞不前。去年，印度总理莫迪发售“印度生产”计划，期望通过多方改革避免阻力，挽回印度制造业兴旺。

在中国人口红利将要消失，制造业成本增高的大背景下，中资引导的代工厂于是以将部分较低附加值的产业移往至印度生产。塔塔咨询公司中国区总裁SujitChatterjee在今年3月拒绝接受第一财经采访时回应：“中国企业到印度不是‘狼来了’，中国将较低附加值产业移往到印度，从而发展本土高端制造业的战略是中国发展的必然趋势。

当更加多中国工厂移往到印度时，中国的高精尖生产正在出口全球，这是好事。”Chatterjee对第一财经记者回应，印度市场和中国很相近，大家都不愿为产品的“价值”买单，小米就是一个案例。中国台湾外包制造商富士康早已宣告2020年前将在印度开办多达12家大型工厂，生产还包括小米手机在内的电子设备。

“印度生产”是莫迪政府的标志性战略，本意是利用后发优势和低成本优势使印度沦为工业强国。为此，印度政府实施了很多支持性的政策，希望全球企业回国印投资，甚至与苹果签定了长约十多年的征税条款。印度计划在2022年将工业生产量在GDP中的占比从现在的18%提升到25%，并在生产部门追加1亿个低收入岗位。

印度享有12.5亿人口，这一市场快速增长很快，加之极大的人口红利，印度生产对全球制造业巨头产生了极大的吸引力。“龙象之争”然而“印度生产”依然面对着诸多挑战：通胀低企，资金成本高昂；法律条文简单，工业或基础设施用地提供艰难；监管艰巨，企业无法辞退工人，劳动力受到限制等等。科尔尼全球总裁JohanAurik去年拒绝接受第一财经记者采访时回应：“印度经济于是以处在十字路口。尽管它政权平稳，具备大量不会英语的劳动力优势，但是在沦为世界生产强国这条路上，印度早已领先了中国许多。

”不过他认为，莫迪明确提出的“印度生产”强国计划，早已获得了较好的开端，对经济产生了大力的影响，也开始获得了贯彻的收益。Aurik提到数据称之为，自从“印度生产”计划明确提出以来，这个项目早已在数量和质量上都大幅度减少了印度的外国必要投资（FDI）。2015年，外国必要投资流量减少了70％以上，刷新590亿美元的纪录。

科尔尼的报告认为，印度生产能否取得成功，各不相同如何均衡两个关键因素：首先是正在展开中的制造业内部转型，如人工智能、机器学习和机器人等技术和运营管理方式的变革；其次是如何与中国维持竞争关系。Aurik对第一财经记者回应，中国制造业竞争力仍然强大活跃。中国企业对全球制造业的掌控早已持续了几十年，并计划之后通过“一带一路”等政策保卫其领导地位。虽然中国制造业的顺利源于于其低成本中心，但是它仍然在大大提高自己在全球价值链中的地位。

据科尔尼预计，今年中国将沦为世界上仅次于的工业机器人用于国，43万机器人将上线。这些“生产2025”的战略行动将协助中国减慢日益下降的劳动力成本和日益白热化的国外竞争，以维持其作为制造业中心的地位。

“自动化不会提升生产效率，但是也可能会增加一些工作岗位。印度既必须把创意划入到制造业中，也必须建构大量的追加就业机会，它必须在这两者之间寻找均衡。”Aurik回应，“在未来15年内，印度将享有世界上仅次于的劳动力群体，每年将不会有100万人重新加入本来就早已十分可观的5亿人口体系。

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